Keine Berichtspflicht

So ist es, richtige Antwort. Teil der Berichts- und Sorgfaltspflichten für große Unternehmen, Banken und Investorinnen und Investoren ist es nämlich, für Transparenz und höhere Umwelt- und Sozialstandards entlang der Liefer- und Wertschöpfungskette zu sorgen. Die Anforderungen werden mittels Fragebögen, Verhaltenskodizes, Audits und Standards an kleine und mittlere Unternehmen weitergegeben. Sie müssen ihren eigenen Status Quo in Sachen „Nachhaltigkeit“ also trotzdem transparent nach außen tragen. Zudem steigt auch die gesellschaftliche Erwartungshaltung an Unternehmen. Je mehr Sie wissen, desto besser!

Naja, ehrlich gesagt ist das Thema schon recht komplex und detailreich. Außerdem können sie als Stakeholder bzw. Anspruchsgruppe in der Liefer- und Wertschöpfungskette größerer Unternehmen zu ihrer eigenen Nachhaltigkeit befragt werden. Zudem steigt die allgemeine Erwartungshaltung an Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit. Je mehr Sie wissen, desto besser!

Das wird nicht passieren. Allerdings sollten Sie sich darauf einstellen, dass Sie als Stakeholder beziehungsweise als Anspruchsgruppe in der Liefer- und Wertschöpfungskette größerer Unternehmen zu Ihrer eigenen Nachhaltigkeit Auskunft geben müssen. Ansonsten droht der Ausschluss aus dem Lieferantenportfolio oder aus öffentlichen Ausschreibungen. Zudem steigt die allgemeine gesellschaftliche Erwartungshaltung an Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit. Je mehr Sie wissen, desto besser!

Doch, das können Sie schon. Verschiedene ISO-Zertifizierungen sowie Umwelt- oder Sozialstandards sind eine gute „Vorstufe“ zu Nachhaltigkeitsberichten, gewinnen immer mehr an Bedeutung und schaffen Transparenz. Auch als nicht-berichtspflichtiges Unternehmen macht es aus mehreren Gründen viel Sinn, sich möglichst nachhaltig aufzustellen. Alle Nachweise über Ihr Engagement in Sachen Nachhaltigkeit stärken auch die eigene Position am Markt!

Das ist nicht zu empfehlen. Auch wenn Sie nicht durch Gesetze dazu verpflichtet sind, über Ihre Nachhaltigkeit zu berichten, so gibt es viele Vorteile, wenn Sie das Thema trotzdem proaktiv angehen und als Chance sehen. Durch die Erfüllung bestimmter ISO-Standards oder anderer Umwelt- und Sozialstandards schaffen Sie Transparenz, stärken Ihre Position am Markt und machen Ihr Geschäftsmodell fit für die Zukunft.

Richtig – so sieht es aus! Unternehmen, die sich nachhaltig aufstellen, dies mit Zertifizierungen und erfüllten Standards nachweisen und transparent berichten, stärken ihre Marktposition. Darüber hinaus zeigen sie sich beispielsweise direkt auch als attraktive Arbeitgeber, haben verbesserte Bedingungen am Kapitalmarkt und wirtschaften im Einklang mit der Natur!

Damit liegen Sie falsch. Ein gewisses Investment braucht es schon, allerdings mit Maß und Mitte. Dadurch entstehen Ihnen aber auch viele Vorteile! Eine hauptverantwortliche Person mit dem entsprechenden Wissen benötigen Sie auf jeden Fall. Ein Bonus wäre ein Nachhaltigkeitsteam mit einer verantwortlichen Person für jede relevante Abteilung. Zudem ist es hilfreich, wenn Sie die relevanten Daten systematisch erfassen, so wird es übersichtlicher und einfacher.

Richtig, das ist der optimale Ansatz! Eine hauptverantwortliche Person mit dem entsprechenden Wissen benötigen Sie auf jeden Fall. Ein Bonus wäre ein Nachhaltigkeitsteam mit einer verantwortlichen Person für jede relevante Abteilung. Zudem bietet es sich an, die Daten (Kennzahlen, Verbräuche etc.) systematisch zu erfassen, so wird es übersichtlicher und einfacher. Gegebenenfalls lohnt sich auch eine Begleitung durch externe Expertinnen und Experten.

So pauschal lässt sich das nicht kalkulieren. Ihr aktueller Status Quo und ihre Ziele sollten im Vordergrund stehen, nicht eine in Stein gemeißelte Summe. Eine hauptverantwortliche Person mit dem entsprechenden Wissen benötigen Sie auf jeden Fall. Ein Bonus wäre ein Nachhaltigkeitsteam mit einer verantwortlichen Person für jede relevante Abteilung. Zudem bietet es sich an, die Daten (Kennzahlen, Verbräuche etc.) systematisch zu erfassen, so wird es übersichtlicher und einfacher. Gegebenenfalls lohnt sich auch eine Begleitung durch externe Expertinnen und Experten.

Abspeichern ja, aber Sie sollten die Inhalte auch aktiv nutzen! Nachhaltigkeit lebt von der Umsetzung des eigenen Handlungsspielraums. Deswegen gilt es, die erarbeiteten Prozesse, Ziele und Maßnahmen auch aktiv anzugehen. Je mehr Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit ihre Möglichkeiten umsetzen und zu einer nachhaltig aufgestellten Wirtschaft beitragen, desto besser.

Perfekt, das ist der richtige Weg! Es braucht ein Grundgerüst und einen Plan, aber ausschlaggebend ist die Umsetzung. Je mehr Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit ihre Möglichkeiten umsetzen und zu einer nachhaltig aufgestellten Wirtschaft beitragen, desto besser! Ganz zentral sollte dabei auch die Kommunikation nach innen und nach außen sein („Tue Gutes und sprich darüber!“).

Das müssen Sie nicht tun, können Sie aber. Es gibt für Sie keine Pflicht, eigenambitioniertes Engagement in Sachen Nachhaltigkeit auditieren zu lassen. Nur bei ISO-Zertifizierungen oder beispielsweise einer Erklärung gemäß dem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung (Eco-Management and Audit Scheme – EMAS) ist eine Prüfung durch externe Dritte notwendig. Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer testieren als unabhängige Dritte verpflichtende Nachhaltigkeitsberichte.

Passivität ist meist kontraproduktiv. Durch die Berichtspflichten verschiebt sich in der Regel die „Messlatte“ und parallel nimmt auch die Erwartungshaltung der Öffentlichkeit in Sachen Nachhaltigkeit zu. Besser wäre eine Analyse ihres „Status Quo“ und dann eine angemessene Auswahl von realistischen Schritten. Im Vordergrund sollten dabei die Bedürfnisse von Lieferantinnen und Lieferanten, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kundinnen und Kunden stehen.

Guter Spirit, aber es sollte Sie nicht überfordern. Es gibt sehr viele Standards und Siegel, einige davon machen aber nur für international oder global tätige Unternehmen Sinn. Eine sorgfältige Analyse sollte der erste Schritt sein und den weiteren Weg ebnen. Im Vordergrund sollten dabei die Bedürfnisse von Lieferantinnen und Lieferanten, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kundinnen und Kunden stehen.

Sehr gut! Wichtig ist, dass Sie zunächst analysieren, was genau Sinn macht. Es gibt viele Standards und Siegel, einige davon machen nur für international oder global tätige Unternehmen Sinn – das kann schnell überfordern. Vielmehr sollten die Lieferantinnen und Lieferanten, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Kundinnen und Kunden im Fokus stehen.